自营销

作者: [美]亚历克斯?博古斯基(Alex Bogusky) / [美]约翰?温莎(John Winsor)
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内容简介 · · · · · ·

[内容简介]
●产品设计与营销往往是4种状态:产品没有故事,营销也没有故事;产品没有故事,营销编了一个故事;产品有故事,但营销讲的是另一个故事;产品有故事,营销把它唱成了一首动听的歌。只有当产品与营销唱着同一首动听的歌时,企业才能成就他想要的未来。
●为什么创新是最佳的营销手段?为什么协作是产品设计的最佳手段?为什么互联网使得消费者有了决定权?互联时代最受关注的营销方式——自营销,让产品有故事,让营销把它唱成一首动听的歌。掌握最强有力的8个营销工具、装备塑造创造力的7大武器、打造决定企业未来的6大设计思维,让自营销的观念融入你的企业文化之中。
●自营销将为你讲述,如何传递品牌好声音,让产品有故事,让营销把它唱成一首动听的歌.
[编辑推荐]
●掌握最强有力的8大营销工具、装备塑造创造力的7大武器、打造决定企业未来的6大设计思维,让自营销的观念融入你的企业文化之中;
●全球最具创新能力的CP+B广告公司创始人及创意总监倾力奉献,美国运通、百思买、汉堡王、可口可乐、微软、Google、Nike、Toyota、巴塔哥尼亚、联合利华等全球知名企业最信赖的广告大师;
●拉卡拉CEO孙陶然、科特勒中国总裁曹虎、聚美优品副总裁刘惠璞、闪聚创始人兼CEO刘兴亮、社会化媒体营销专家唐兴通、威动营销执行合伙人陈亮途、《长尾理论》作者克里斯·安德森、《紫牛》作者赛斯·高汀、IDEO首席执行官蒂姆·布朗、百思买CEO布莱恩·邓恩鼎力推荐;
●百余张精致插图,系数呈现书中。
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作者简介 · · · · · ·
亚历克斯·博古斯基(Alex Bogusky)
●世界最具创意广告公司Crispin Porter + Bogusky(CP+B)创始人。
●CP+B曾经服务于:微软、谷歌、美国运通、百思买、汉堡王、可口可乐、耐克、丰田、巴塔哥尼亚、联合利华等国际品牌。
●曾获数百项广告业知名大奖,2008年入选“艺术名人堂”,被《快公司》杂志誉为全球最具创新能力的公司之一。
●被《广告时代》杂志评为年度十佳广告代理商之首。
约翰·温莎(John Winsor)
●CP+B公司副总裁兼创意执行总监。
●善于运用协作、共同创造和众包打造自营销品牌。
目录 · · · · · ·
第一部分 互联时代的营销变革
第1章 产品必须有故事
#产品有故事#一杯咖啡不止是一杯咖啡,一副太阳镜不止是一副太阳镜,一辆汽车不止是一辆汽车。产品里蕴藏着它代表的故事,这才是我们真正销售的东西——品牌的内涵。
第2章 搬掉路上的绊脚石
#让营销和产品唱同一首歌#当产品最终上市营销的时候,可能出现4种结果:1产品没有故事,营销也没有故事。2产品没有故事,营销编了一个。3产品有故事,但营销讲的是另一个故事。4产品有故事,营销把它唱成了一首动听的歌。你的企业属于哪一种?是时候打破壁垒了。
第3章 堪比超音速的品牌传播速度
#品牌传播超音速#产品本身就是塑造品牌、开展业务的最有力工具。消费者迫切地想要为自己喜欢的产品和公司做代言、讲故事。所以,请消费者帮忙吧!
第二部分 如何创造自营销式的产品和商业形态
第4章 掌握最强有力的8大营销工具
命名力故事力
错误力极端力
无形力弱点力
冲突力失败力
#最强有力的营销工具#产品本身就是最强大的营销工具。你可以让产品“错到离谱”,可以让冲突塑造产品的唯一性,也可以鼓起勇气拥抱你最害怕的大毛怪。
第5章 塑造创造力的7大制胜武器
破坏性营销
共同创造
商业直觉
成为“制造混乱”的异类
“巧取”而不是“模仿”
文化胜过形象大使
打破行业界限
#塑造创造力#创造力是企业的终极武器。永远创新不是远大的志向,而是根本的设计规范,它不是战略,而是必需。
第6章 决定企业未来的6大设计思维
设计无处不在
“牺牲-简化”哲学
连接+发展
品牌DNA
更高与更强
更小与更美
#设计思维#全新的设计思维才能解决全新的问题。让营销在产品里有一席之地,产品在营销里也有一席之地。最终成品不是产品或营销,而是兼而有之。
第三部分 让自营销的观念融入你的企业文化
第7章 做自己产品最挑剔的用户
#做自己产品最挑剔的用户#只有跳进河里,亲自感受水流的推力,你才能觉察到它其实并不总是朝一个方向推进。现实总是不止一个真相。先从亲自使用自己公司的产品入手,接着使用竞争对手们的产品。
第8章 无边界组织
#无边界组织#不管你愿意不愿意,顾客都在参与你的生意。你该拥抱他们,让他们变成你设计成功的一部分。无论是对顾客还是员工,要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。
第9章 个人智商 ≠组织智商
#个人智商≠组织智商#组织也有智商,组织的智商并不等于首席执行官的智商,也不等于高级管理人员的平均智商。组织的整体智商是建立在谁与谁存在关联,怎样关联上。拆掉组织内部的部门封锁线,砸开组织通往外部世界的高墙,让人人都来参与合作。
结语 超越品牌,创造属于自己的系统

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